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          聯合早報:“鴻海-夏普戀”能否緣定終生?

          2016-03-03 10:55:52 來源:中國新聞網

            中新網3月2日電 日本夏普(Sharp)臨時股東會議于2月25日接受臺灣鴻?萍技瘓F據傳約為7000億日元的疏困案,對此,新加坡《聯合早報》2日刊文稱,這意味著這家日本家電大廠將并入臺灣代工龍頭鴻海旗下。雖然“鴻夏戀”看起來有機會修成正果,但是否能走得長久,其中還是有許多困難要克服。

            文章摘編如下:

            鴻海并購夏普案可說是一波三折。早在大約四年前,鴻海斥資1330億日元希望入股夏普及其子公司。當時這個并購案震撼了整個東亞地區的產業界,因為這是二戰以后第一次有臺灣廠商提出并購日本傳統大廠。后來夏普股票大跌,使這門親事最終沒有定下來。

            然而,夏普這幾年虧損連連,債務問題越來越嚴重,一直想找其他大廠接手。鴻海也一直沒有放棄收購夏普的計劃。今年年初鴻海董事長郭臺銘還親自走訪夏普總部,提出非常有吸引力的7000億日元并購案,尤其強調在取得經營權后,將在夏普的液晶熒幕和家電等主要產業加大注資。在談判期間,由日本政府支持的日本產業革新機構(Innovation Network Corp of Japan)也提出了疏困案,試圖阻止這門“跨境婚姻”。

            夏普愿意接受并購,主要是因為近幾年收支嚴重失衡,尤其家電市場競爭激烈,面對中國大陸大廠成本優勢,以及韓國大廠技術創新的雙向夾殺,短期內也看不到有改善的可能。而推掉日本產業革新機構的援助,選擇與鴻海合作,一方面可借由鴻海在面板代工的市場占有率,迅速解決產能過剩的問題;另一方面可透過鴻海在中國大陸已建立已久的“紅色”供應鏈降低成本。更重要的是,鴻海-夏普的結合可以更輕易地拓展大中華市場。

            鴻海一直熱衷于這宗并購案,即使有些專家認為其出價太高。鴻海除了能得到夏普長年累積的專利技術,最重要的還是因為夏普這個日本傳統家電龍頭老大的牌子。夏普家電從1912年成立到現在,一百多年下來,不只在日本國內,甚至在東南亞國家已經累積了許多的忠誠客戶。夏普近年財務出現問題,主因不在于失去消費者的信任,而是管理者營運決策失誤,造成巨大虧損。

            雖然“鴻夏戀”看起來有機會修成正果,但是否能走得長久,其中還是有許多困難要克服。首先是兩個企業背后所屬的地方與“政府”。就臺灣而言,當局肯定樂見其成。鴻海并購夏普使產業鏈更加完整,建立從代工到品牌的垂直整合,帶動本土其他上游廠商的成長機會;而且不需要花費品牌宣傳就可以直接打入日本市場。情感上更是一種前所未有的成就感,因為這還是頭一回有日本傳統制造大廠被并入臺灣廠商,這也是為什么臺灣內部一片叫好。

            然而,日本內部畢竟有些疑慮,尤其是政府。鴻海在產業界的角色,應該被界定為在臺灣的代工廠商?還是在香港注冊而受大陸大力支持的產業巨亨?這不只是因為民族情感不愿賣掉夏普的問題,更是牽扯到大陸是否因而變成更強大,而日本產業則一蹶不振的國家經濟安全問題。

            其次是產業文化差異的融合。十幾年來,大型并購案不乏有看起來非常匹配的合并,最后卻因為產業內部管理文化無法適應而失敗的例子。最常被教科書拿來當例子的,就是2000年德國戴姆勒-奔馳汽車集團。并購美國克萊斯勒汽車集團案,兩大企業由于內部管理文化以及運營模式的差異,造成巨大虧損而宣告失敗。在并購界有一個“七七定律”,即在所有并購案中,有高達70%的案例無法達到其預期的商業價值,其失敗原因有70%來自產業文化的差異。

            鴻海-夏普并購案就如一場“中國式”的婚姻;橐龅某晒εc否,不只是雙方兩情相悅,兩個企業背后的家族(地方與“政府”)以及文化習俗(產業管理)將時時影響著兩個企業未來的發展。更何況,一方現在又突然覺得不是那么“門當戶對”了。(康端嚴)

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